En tres de cada cuatro Supermercados Dia levanta la persiana un franquiciado del barrio que aún no sabe si su nuevo socio será Changomás, Intercorp o PedidosYa

Detrás del cartel rojo de un Dia de barrio, la mayoría de las veces el dueño no es la cadena española. Es un comerciante que firmó un contrato de franquicia: Dia le entrega un negocio «llave en mano», con el local buscado, alquilado y habilitado, la infraestructura, el equipamiento y la mercadería, y él pone la inversión y una garantía hipotecaria. [9] Ese comerciante es hoy uno de los más atentos a una negociación que se decide lejos de su caja: la que el banco Santander lleva adelante por encargo de los accionistas del Grupo Dia, la española Distribuidora Internacional de Alimentación (DIA), para vender la filial argentina o sumarle un socio. [1] [10]

Según Infobae, las propuestas económicas se presentaron a mediados de octubre y habrían rondado los US$100 millones. [1] Elegir un candidato no equivale a cerrar la venta, porque todavía pueden quedar condiciones y contratos por negociar. [1] Cuando se conoció el mandato al Santander, en julio, la empresa se limitó a decir que no hace «comentarios sobre rumores de mercado». [10]

Quiénes son los tres candidatos para quedarse con Supermercados Dia

Tres grupos llegaron a la etapa final, con perfiles que casi no se parecen entre sí. [1] [3] [4]

Varias fuentes de la negociación ubican a GDN como el favorito, aunque no hay confirmación pública de un acuerdo vinculante. [1] La familia De Narváez ya conocía el rubro: durante décadas estuvo asociada a Casa Tía, que vendió en 1998. [1] El Makro que Intercorp maneja es el de Perú; en la Argentina, el mayorista Makro pasó a manos del chileno Cencosud. [10]

Para quien maneja una franquicia, el perfil del comprador pesa tanto como el precio. Un supermercadista que ya tiene hipermercados, un grupo regional con experiencia en formatos que van del hipermercado a la tienda de proximidad y una aplicación de entregas no le darían el mismo uso a una red de casi mil locales chicos. [1] [2]

Una red de 991 supermercados que no abrió ninguna tienda en 21 meses

Los informes que el Grupo Dia presenta en España cada trimestre muestran una red argentina que se achica sin reemplazos. A fines de 2024 tenía 1.041 tiendas: 247 propias y 794 franquiciadas. [7] En 2025 cerró 34 y no abrió ninguna; en el primer semestre de 2026 cerró otras 11, también sin aperturas, y entre julio y septiembre bajó la persiana de cinco tiendas «deficitarias». [7] [6] [5] Según nuestra cuenta, son 50 tiendas menos y ninguna inauguración entre enero de 2025 y septiembre de 2026, mientras la página de franquicias de la cadena todavía dice que cuenta con «más de 1050 Tiendas». [9]

El peso de los franquiciados casi no cambió con ese recorte. Al 30 de junio, último desglose publicado, 751 de las 996 tiendas eran franquicias, el 75%. [6] En 2025 la red franquiciada perdió 23 locales por cierre y otros 16 que pasaron a ser gestionados por la propia empresa, un movimiento que Dia registra como «transferencia neta de operaciones» sin explicar el motivo. [7]

Las ventas cuentan lo mismo desde otro lado. Entre julio y septiembre, Dia Argentina facturó 378,4 millones de euros en ventas brutas, un 12,2% más que un año antes medido en euros, pero en las tiendas comparables se vendieron 5,2% menos unidades y el volumen total cayó 2,5%. [5] La empresa atribuye la mejora en euros a un tipo de cambio más estable, con una apreciación media del 11% del euro frente al peso. [5] Llevado a pesos con la cotización media del Banco Central (BCRA) en el trimestre, ese total da unos $7,2 millones de venta por día en una tienda promedio, con IVA incluido y sumando propias y franquiciadas, según nuestro cálculo. [5] [11]

Cuánto vale cada tienda Dia en el precio que circula

Los US$100 millones son una valuación de referencia atribuida a los accionistas, no una oferta vinculante. [2] Repartidos entre las 991 tiendas, dan unos US$100.000 por local. Comparados con las ventas, equivalen a 21 días de facturación bruta de toda la cadena, unas tres semanas, con el ritmo del tercer trimestre y el tipo de cambio medio del Banco Central Europeo. [5] [11]

¿Por qué tan poco frente a lo que se vende? Porque facturar no es ganar. La filial argentina perdió 51,3 millones de euros en 2025 y otros 24,4 millones en el primer semestre de 2026, según los balances del grupo. [2] [10] El antecedente de Carrefour pesa: la cadena francesa recibió ofertas por su negocio local y decidió no vender porque no reflejaban el valor que esperaba, y en el mercado no descartan que con Dia ocurra lo mismo. [10]

Qué miran los compradores en los contratos de los franquiciados

Durante la revisión previa, los interesados examinaron la nómina de trabajadores, los contratos de franquicia, las habilitaciones de los locales, los alquileres de sucursales y franquicias, las multas y los expedientes administrativos. [1] [2] Dia tiene unos 3.200 empleados directos y otros 4.500 trabajan en las tiendas franquiciadas. [10]

Entre esos papeles hay una causa abierta. En el Juzgado Nacional en lo Penal Económico N.º 2, Dia Argentina fue procesada por presunta evasión previsional vinculada con sus contratos de franquicia, concesión y consignación, con un embargo de $800 millones. [2] El expediente abarca 34 hechos entre diciembre de 2015 y diciembre de 2018 e incluye información sobre 1.072 supuestos franquiciados y 13.690 trabajadores; la investigación analiza si esas modalidades encubrieron relaciones laborales. [2] La empresa rechazó las imputaciones y defiende la legalidad de su modelo, y todavía no hay resolución definitiva. [2]

Lo que nadie informó es qué pasará con esos contratos. Ni Dia ni los candidatos dijeron si la operación será la venta completa de la filial o el ingreso de un socio, las dos alternativas que contemplaba el mandato desde julio. [10] Mientras tanto, la puerta para nuevos franquiciados sigue abierta: la cadena pide una inversión inicial desde $30.500.000 y una garantía hipotecaria, propia o de un tercero. [9]

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Qué puede cambiar en la góndola y por qué importa el 17 de noviembre

Ningún candidato anunció planes de precios, y la venta por sí sola no cambia lo que marca la etiqueta. Lo que está en juego es quién decide el surtido y a quién se le compra: la marca propia de Dia reúne más de 1.000 productos y trabaja con 200 proveedores locales, en su mayoría pymes. [10] En la proximidad, además, Dia se disputa el liderazgo con Carrefour Express. [10] Si el ganador es GDN, el dueño de Changomás sumaría una de las dos mayores redes de cercanía del país, y ese es el tipo de operación que mira la Autoridad Nacional de la Competencia.

Desde las 00:00 del 17 de noviembre rige el régimen suspensivo de la Ley 27.442 de Defensa de la Competencia: las concentraciones alcanzadas deberán esperar la autorización antes de concretarse. [8] El Tribunal de Defensa de la Competencia aclaró en septiembre que lo que define el régimen es la fecha de notificación, no la del cierre: una operación notificada antes queda en el sistema anterior, que no impide cerrarla, aunque se complete después. [8] Esa notificación tiene que apoyarse en un acuerdo firmado y vinculante; no alcanzan las cartas de intención, los memorandos de entendimiento ni las ofertas no vinculantes. [8] La carrera, entonces, no es vender antes del 17, como se repitió estos días, sino firmar y notificar antes. Aun así, el Tribunal remarcó que el régimen anterior no implica ningún pronunciamiento sobre los efectos en la competencia ni le quita a la Autoridad sus facultades de revisión. [8]

Para el que hace las compras, los controles que llegan a la góndola son los mismos con cualquier dueño. El Gobierno ya no inspecciona programas de precios, que dejaron de aplicarse, pero siguen las fiscalizaciones de balanzas, de exhibición de precios y del régimen de transparencia fiscal al consumidor. [1]