En Ituzaingó, en ese borde industrial del oeste donde el silencio de las fábricas se escucha más que el tránsito, 34 operarios volvieron a encender la luz de una planta que casi se apaga. Son los trabajadores de Ascensores Cóndor, que después de cinco meses sin cobrar y con la sospecha de un vaciamiento, decidieron entrar, cuidar lo que queda y empezar el trámite para armar una cooperativa. No hay épica declamada: hay mates, listas de turnos y herramientas contadas como si fueran llaves de una casa propia. Afuera, el barrio acompaña con festivales y ollas; adentro, el objetivo es simple y urgente: sostener los puestos y recuperar la producción.
- 34 trabajadores custodian la planta de Ascensores Cóndor en Ituzaingó y avanzan para constituir una cooperativa.
- Acumulan cinco meses sin salarios y denuncian abandono empresario; temen el vaciamiento.
- La producción cayó de 35 equipos mensuales antes de la pandemia a la parálisis actual; la planta llegó a tener 220 empleados.
- La UOM Morón y el Movimiento Nacional de Fábricas Recuperadas asesoran el proceso legal.
- El caso se inscribe en una recesión industrial con suspensiones y cierres en firmas como Acindar y Whirlpool.
- Los trabajadores esperan una decisión judicial que habilite la continuidad productiva bajo gestión obrera.
Crónica de un vaciamiento anunciado
El derrumbe no fue de un día para el otro. Los operarios ubican el punto de inflexión hace una década, tras la muerte del fundador. La empresa quedó en manos de sus herederos y, según describen, entre internas y decisiones erráticas se fue apagando el ritmo de armado, prueba y entrega. “Que el dueño asuma lo que generó —y lo que profundizó esta política económica que paraliza a la industria—”, dice Miguel, empleado con años en la línea, en un testimonio que repite puertas adentro y en cada radio local que lo llama. La frase resume un clima: dueños ausentes, sueldos caídos y la incertidumbre como rutina.
Los números cuentan la historia sin metáforas. Antes de la pandemia, la fábrica ensamblaba unos 35 ascensores al mes —equipos que en el mercado alcanzaban valores de hasta 40.000 dólares—. Ese ritmo bajó a 25, después a 20 y finalmente se frenó. La dotación también se achicó: de 220 trabajadoras y trabajadores en los años buenos, quedaron 70 al borde del conflicto; hoy resisten 34, turnándose día y noche para resguardar máquinas, matrices y stock.
En la planta, no hablan de “toma”: subrayan que no hay familias viviendo adentro, que son compañeros organizados para evitar que se retiren materiales o equipos. “Nos vamos relevando para que no se lleven nada”, explican. Apuntan a los hermanos Sánchez —con mención reiterada a Juan Luis— como los más vinculados a la administración reciente. Todo, aclaran, está en manos de abogados de la UOM y del Movimiento Nacional de Fábricas Recuperadas, con expedientes que buscan despejar el camino legal hacia la autogestión.
El telón de fondo: una región que se enfría
Lo de Cóndor no es un caso aislado, sino una escena de época. El cordón industrial bonaerense atraviesa una recesión que se ve en portones cerrados y líneas suspendidas. Acindar anunció 2.500 suspensiones; Whirlpool bajó la persiana y 220 familias se quedaron sin ingreso. La UOM contabiliza más de 26.000 puestos perdidos en el sector en los últimos meses.
En su último documento, el gremio enlista cierres que suenan como puntos de un mapa en retroceso: KTM Motos, SKF Autopartes, Essen, además de varias autopartistas y fábricas de baterías. Hablan de una capacidad industrial en mínimos, sin señales de rebote inmediato. En el oeste del conurbano —históricamente metalmecánico y con pymes proveedoras—, ese enfriamiento se siente en cascada.
La salida que asoma: cooperativa y vuelta al trabajo
En la vereda de la planta, el viernes pasado hubo músicos, parrilla y discursos cortos. Fue un festival solidario, de esos que sostienen la moral y juntan para el changuito. Allí, Rubén Andrada, secretario general de la UOM Morón, fue claro: “De acá va a salir algo bueno. Los compañeros se organizan y nosotros acompañamos para que puedan producir; son quienes conocen el oficio y quieren la fábrica”. La seccional pone asesoría técnica y legal para acelerar el expediente cooperativo.
Miguel, con más de 16 años en la empresa, cuenta que insisten en Tribunales por un amparo que habilite la continuidad productiva: “Necesitamos volver a fabricar para empezar a tapar agujeros: sostener a la familia, pagar deudas”. Agradece el respaldo del barrio, de los gremios y los contactos con Provincia y Municipio, que siguen de cerca el tema. En off y con prudencia, algunos operarios deslizan que hay propuestas de trabajo para reactivar de inmediato, quizá no con ascensores en una primera etapa, pero sí con piezas y servicios que saben hacer.
Mientras un juez revisa el cuadro, los 34 mantienen la guardia, aceitan máquinas y ordenan stocks. La escena es simple y contundente: si la puerta queda abierta, la producción puede arrancar mañana. En Ituzaingó, entre fierros y cuadernos contables, esa es la apuesta: que la fábrica vuelva a ser fábrica, bajo manos que nunca se fueron.
